En Quantaflow, deseamos que sean los colaboradores quienes construyan la empresa en la que desean trabajar,
afirma Christophe Milon, Presidente.
A diferencia del modelo de gestión tradicional que consiste en la toma de decisiones en la cima de la pirámide de la empresa y en hacerlas descender y aplicar en la parte inferior, el modelo de Quantaflow consiste en una gestión en la que cada uno/a es autónomo y responsable de sus decisiones.
resalta Benoit Devictor.
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El sistema jerárquico horizontal, estructurado en torno a círculos de actividad, genera una autoridad natural de los Líderes de los círculos. No poseen un «poder inferido» sobre sus equipos, sino que su gestión se basa en su ejemplaridad, su experiencia y su habilidad.
«En nuestra empresa se puede hacer de todo, salvo lo que está estrictamente prohibido», nos explica Benoit Devictor, Director de Recursos Humanos.
Un mundo de oportunidades disponibles, sobre todo misiones que no están inicialmente dentro del ámbito del colaborador, pero sí pueden estar dentro de sus competencias.
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Los ejemplos dicen más que las frases largas… en Quantaflow, no validamos las vacaciones, no existe un límite o un baremo fijo para las notas de gastos: partimos del principio de que todo el mundo es digno de confianza.
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Cada mes celebramos una reunión sobre «indicadores», que consiste en compartir con la máxima transparencia los avances y proyectos de los círculos.
Lo mismo sucede con los resultados del grupo, que año tras año son compartidos con todos.
Gracias a este sistema de gobernanza, la empresa experimenta una transformación continua y se adapta permanentemente a sus nuevos retos. Por tanto, la holocracia es el marco que adopta la empresa para alcanzar su objetivo.
Está compuesta por varios elementos relacionados:
Un documento escrito que establece las reglas de juego de la empresa y que es inalterable.
Esta herramienta anima las reuniones, los proyectos y las relaciones entre los colaboradores. La holocracia se convierte en la razón de ser de la empresa y de la función de cada uno. Es un recurso formidable para hacer emerger la creatividad e ideas nuevas, así como la inteligencia colectiva.
Aunque su accionariado ha estado siempre compuesto al 100 % por su fundador, el grupo ha mantenido una comunicación financiera transparente y regular ante los equipos y los socios financieros.
Los resultados económicos y los medios de gestión, gracias a unos equipos eficientes y a un sistema de información de alto nivel, permiten a la empresa adelantarse a las futuras etapas de su desarrollo económico. El 20 % del crecimiento y un incremento del 5 % en el resultado neto a lo largo del tiempo son objetivos alcanzados muy a menudo.
