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Na Quantaflow, desejamos que cada colaborador construa a empresa na qual ele deseja trabalhar.
salienta Christophe Milon, Presidente.
Contrariamente ao modelo de gestão tradicional que consiste em tomar decisões no topo da pirâmide da empresa e em fazê-las descer e aplicar até baixo, o modelo de Quantaflow consiste numa gestão em que cada um(a) é autónomo(a) e decisor.
realça Benoit Devictor.
O sistema hierárquico horizontal, estruturado em torno de círculos de atividade, conduz a uma autoridade natural dos Líderes dos círculos.
Eles não têm um «poder induzido» sobre as suas equipas mas gerem através da sua exemplaridade, da sua experiência e da sua competência.
«Na nossa empresa, podemos fazer tudo, exceto o que é formalmente proibido» diz-nos Benoit Devictor, Diretor dos Recursos Humanos.
Um mundo de oportunidades a não perder, nomeadamente missões que não estão incluídas no perímetro inicial do colaborador, mas que podem fazer parte das suas competências.
Os exemplos são mais fortes do que as longas frases… na Quantaflow, não há validação de férias, não há limites ou tabelas fixas para os relatórios de despesas: partimos do princípio de que cada um é digno de confiança.
Cada mês, tem lugar uma reunião de «indicadores» que consiste em trocar impressões com total transparência sobre os avanços e projetos dos círculos.
Idem para os resultados do grupo, que são partilhados com todos anualmente.
Graças a esta governança, a empresa transforma-se ininterruptamente e adapta-se em permanência aos seus novos desafios.
A holacracia é assim a estrutura adotada pela empresa para alcançar o seu objetivo.
Ela é constituída por diferentes elementos ligados:
Embora a nossa estrutura de acionistas continue a ser constituída a 100% pelo seu fundador, o grupo desenvolveu uma comunicação financeira transparente e regular em relação às equipas e aos parceiros financeiros.
Os resultados financeiros e os meios de gestão, graças a equipas eficientes e a um sistema de informação de alto nível permitem à empresa antecipar as futuras etapas do seu desenvolvimento financeiro. 20% de crescimento e mais de 5% de resultado líquido ao longo do tempo são objetivos alcançados muito regularmente.
